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中铁二十二局集团二公司:推进项目责任成本管理数字化进程

日期:2022年05月28日 18:01   来源:东方财富   阅读量:8236   
导读:为进一步加强全周期成本控制,降低运营成本,全面提升核心竞争力,紧跟世界一流企业,中铁二十二局集团二公司推出了广联达项目管理系统。 二是公司作为中铁二十二局数字化管控段的主力军,充分利用大数据,云存储,区块链,物联网等智慧数字化技术,构建完...

为进一步加强全周期成本控制,降低运营成本,全面提升核心竞争力,紧跟世界一流企业,中铁二十二局集团二公司推出了广联达项目管理系统。

二是公司作为中铁二十二局数字化管控段的主力军,充分利用大数据,云存储,区块链,物联网等智慧数字化技术,构建完善的项目管理平台,视频监控中心,材料受理模块,业务应用集成等系统,实现软件+硬件+互联网,数据共享,业务衔接顺畅,流程关联,数字化管理全程可追溯,从而提升公司数字化转型的整体水平

中铁二十二局集团有限公司根据管理要求,设置了多项控制预警参数,对超过预警阈值的项目及时预警,督促相关人员及时采取整改措施,真正起到了监控项目,释放人力,提高效率的作用需求计划控制采购计划,采购合同控制进场验收,超合同不结算,入库单指称重单,目标责任成本控制各种支出合同目前已产生150多道工序,170多种打印表格,涵盖劳务分包,专业分包,消耗材料,周转材料,机器设备的购置和租赁等

伴随着项目管理系统的上线,公司实现了信息系统与自身管理系统的结合,横向消除了部门之间的数据孤岛,打通了数据链接,促进了数据被激活并形成高价值的企业数据资产,纵向实现了项目与企业的融合,实现了项目与公司之间的数据双向流动,有效提升了企业对项目的数字化管理水平。

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编辑:沐瑶

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